自從2014年Facebook以20億美元的價(jià)格收購(gòu)Oculus VR之后，VR領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)就開始被資本關(guān)注。目前微軟也斥資1.5億美元收購(gòu)了Osterhout公司手中的81項(xiàng)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)專利。今年洛杉磯的E3電玩展上， VR游戲成為焦點(diǎn)，谷歌、三星、HTC、Oculus VR帶來(lái)了眾多虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備與產(chǎn)品。

　　目前，越來(lái)越多的說(shuō)法是，2016年將迎來(lái)虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)的“爆發(fā)之年”。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，已有上千家團(tuán)隊(duì)選擇該領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。2015年，各路互聯(lián)網(wǎng)大佬開始屯兵VR領(lǐng)域。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，利好消息是，VR創(chuàng)業(yè)公司高額融資的消息不絕于耳。

　　主流VR玩家有哪些？

　　主流涉足VR的有這么幾類公司。一是手機(jī)公司，目前智能手機(jī)行業(yè)普遍面臨著創(chuàng)新的窘境，需要新的概念與盈利模式以及探測(cè)方向，比如三星、小米、華為。

　　另外一類公司就是本身的核心業(yè)務(wù)面臨著困局與危機(jī)，急需新的業(yè)務(wù)來(lái)幫助自己轉(zhuǎn)型或者探索新的盈利點(diǎn)，比如HTC。

　　還有一種是互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)。它們更多是基于生態(tài)布局的需要，比如各路大玩家已開始布局VR。騰訊、百度、小米，樂(lè)視紛紛搶灘。而樂(lè)視與小米依然是借VR充實(shí)生態(tài)打法，但生態(tài)模式效果還有待檢測(cè)。

　　最后一種就是創(chuàng)業(yè)公司。目前圍繞VR產(chǎn)業(yè)鏈，各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域均涌現(xiàn)出了一大批創(chuàng)業(yè)者。據(jù)說(shuō)由于巨頭紛紛入場(chǎng)，在創(chuàng)業(yè)者聚集的中關(guān)村，位于北京上地的中關(guān)村虛擬現(xiàn)實(shí)空間正式落成，志在培育虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與生態(tài)圈，眾多虛擬現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目已進(jìn)駐。在國(guó)內(nèi)的虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)上，不同VR產(chǎn)業(yè)鏈的各種產(chǎn)品領(lǐng)域都開始有創(chuàng)業(yè)公司介入。

　　VR創(chuàng)業(yè)會(huì)有多難？

　　目前，國(guó)內(nèi)不少技術(shù)儲(chǔ)備不足的大公司更傾向于通過(guò)資本手段進(jìn)入VR領(lǐng)域，目前包括小米、騰訊、樂(lè)視等巨頭雖然在VR都有布局，但在硬件、內(nèi)容還是底層都尚未系統(tǒng)化。這也源于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚未確定，雖然微軟、Facebook、索尼、三星等企業(yè)在這一領(lǐng)域已經(jīng)耕耘較長(zhǎng)時(shí)間，但基于整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)依然乏力。

　　另外，無(wú)論是頭戴式移動(dòng)VR終端，還是PC或游戲主機(jī)輸入的“頭盔”式VR終端，都需要解決圖形圖像支持技術(shù)或多媒體算法，也需要計(jì)算速度很強(qiáng)的芯片來(lái)驅(qū)動(dòng)用虛擬影像設(shè)備虛擬出一個(gè)能夠足以欺騙大腦與和意識(shí)反饋互動(dòng)的影像，但目前來(lái)看，VR產(chǎn)業(yè)從這方面的技術(shù)依然尚不成熟。

　　在美國(guó)，VR技術(shù)含量高，因此價(jià)格也相對(duì)昂貴，進(jìn)入消費(fèi)市場(chǎng)有一定難度。但在國(guó)內(nèi)則是另一種景象，各廠商對(duì)VR產(chǎn)品沿襲的依然是智能手機(jī)行業(yè)的那一套打法，先用低價(jià)普及用戶，比如以價(jià)格低廉的“眼鏡盒子”做前鋒，然后再吸引用戶購(gòu)買更高級(jí)的頭盔和一體機(jī)。

　　主打低價(jià)策略真的好嗎？

　　根據(jù)相關(guān)業(yè)界人士的數(shù)據(jù)透露：目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，已經(jīng)有幾百個(gè)不同形態(tài)的VR“眼鏡盒子”產(chǎn)品，主流價(jià)格在一百到幾百元之間。另外，有許多僅需30元就能用透鏡和硬紙板就做出來(lái)的簡(jiǎn)易VR設(shè)備產(chǎn)品。而暴風(fēng)就一直將旗下VR設(shè)備魔鏡定在99元的價(jià)位，各初創(chuàng)公司的推出的“眼鏡盒子”的售價(jià)普遍在300元以下。許多VR頭盔價(jià)格也在200元左右。

　　總體來(lái)看，主流企業(yè)都在打低價(jià)牌吸引用戶，美其名曰為普及用戶的體驗(yàn)。但在這種思維主導(dǎo)下，各種“山寨”頭盔和粗制濫造的游戲開始多了起來(lái)，國(guó)內(nèi)，大大小小的硬件生產(chǎn)商已有百余家，許多公司研發(fā)幾個(gè)月就推出產(chǎn)品，多數(shù)主打低價(jià)位搶用戶搶市場(chǎng)，而在產(chǎn)品打磨上并未體現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

　　目前，很多業(yè)界人士都提到了頭盔類VR產(chǎn)品的共同問(wèn)題就是眩暈感、清晰度及延遲等技術(shù)方面的體驗(yàn)問(wèn)題尚未解決，許多產(chǎn)品都沒(méi)達(dá)標(biāo)。與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)在這些問(wèn)題上的解決技術(shù)尚存在差距。強(qiáng)烈的眩暈感也導(dǎo)致使用時(shí)間的大幅縮短，也極度影響用戶體驗(yàn)。

　　創(chuàng)業(yè)公司會(huì)成為試錯(cuò)棋子嗎？

　　虛擬現(xiàn)實(shí)硬件領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈并未完善、硬件產(chǎn)品技術(shù)與沉浸式的體驗(yàn)缺失、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚未確定，內(nèi)容缺乏、市場(chǎng)需求與盈利模式尚待挖掘。巨頭型公司則希望借助VR的概念試水一輪，看能不能在自有的平臺(tái)、生態(tài)上加上點(diǎn)新的概念與玩法，將自身的資源與平臺(tái)優(yōu)勢(shì)平移到這個(gè)領(lǐng)域，成功了固然通過(guò)新的業(yè)務(wù)給資本市場(chǎng)帶來(lái)想象空間，即便失敗，也只是一次試錯(cuò)，核心業(yè)務(wù)并無(wú)損傷。

　　目前基于技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境并不成熟的考慮，都表示針對(duì)手機(jī)的移動(dòng)VR以及一體機(jī)方案在2017年第3季度才會(huì)推出。而技術(shù)與市場(chǎng)環(huán)境不成熟這一點(diǎn)很好理解，比如基于手機(jī)的移動(dòng)VR面臨的困局是Android系統(tǒng)機(jī)型多，交互標(biāo)準(zhǔn)與SDK標(biāo)準(zhǔn)均未形成。

　　即便是Oculus、索尼在VR領(lǐng)域耕耘多年，至今仍未拿出震撼性的消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品。也有業(yè)內(nèi)人士透露，盡管VR游戲數(shù)量已多達(dá)幾百種，但大部分都還處測(cè)試階段，沒(méi)有殺手級(jí)游戲出現(xiàn)。在平臺(tái)商，游戲開發(fā)商以及專業(yè)的VR渲染方面的產(chǎn)業(yè)鏈條依然不完善。

　　所以，巨頭邊走邊看，推著創(chuàng)業(yè)者做開路先鋒，承擔(dān)前面的風(fēng)險(xiǎn)，自身在后面邊觀察邊布局。有業(yè)界人士指出，國(guó)內(nèi)VR創(chuàng)業(yè)主要還是資本導(dǎo)向，資本要什么，就做什么。但業(yè)界未透露的是，一旦時(shí)機(jī)成熟，資本方背后的巨頭則可能會(huì)將平臺(tái)、資本、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)全力推進(jìn)。

　　也就是說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)成為資本推動(dòng)試錯(cuò)的棋子，一旦VR產(chǎn)業(yè)在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域呈現(xiàn)爆發(fā)的苗頭，巨頭可能會(huì)迅速跟進(jìn)，而缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力與技術(shù)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)公司或?qū)⒃诰揞^資本、技術(shù)、資源滿載的戰(zhàn)車瘋狂推進(jìn)下被碾壓。這里面，O2O創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域有前車之鑒，眾多失敗者累累尸骨的背后，則是巨頭資本戰(zhàn)車瘋狂推進(jìn)之后的全面戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　VR的春天還有多遠(yuǎn)？

　　VR產(chǎn)業(yè)是技術(shù)為王。但現(xiàn)實(shí)是，踏踏實(shí)實(shí)做研發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備的創(chuàng)業(yè)型公司少之又少。中國(guó)的VR創(chuàng)業(yè)，真正需要投入的不是軟件補(bǔ)貼硬件的生態(tài)戰(zhàn)略，而是基于VR領(lǐng)域做一些創(chuàng)造性的產(chǎn)品。而沒(méi)技術(shù)、沒(méi)資源、沒(méi)資金的創(chuàng)業(yè)公司，想要在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中得以生存的幾率相當(dāng)渺茫。

　　小玩家有想法和創(chuàng)意，也會(huì)玩概念，但是沒(méi)有風(fēng)控能力，由于本身技術(shù)資金的局限，往往在產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)方面掉鏈子。它們的所謂成功，更可能會(huì)因?yàn)榍∏】稍诰揞^對(duì)抗賽事中，成為某一方巨頭進(jìn)軍VR產(chǎn)業(yè)發(fā)動(dòng)代理人戰(zhàn)爭(zhēng)的一顆棋子，VR領(lǐng)域更可能會(huì)迅速蛻變成一場(chǎng)巨頭的戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　某種程度上說(shuō)，如今創(chuàng)業(yè)者與巨頭都熱捧的VR概念，跟此前創(chuàng)業(yè)者瘋狂撲向O2O創(chuàng)業(yè)景象何其相似。VR的火爆，是當(dāng)前許多巨頭尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)的一個(gè)探索領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者更需要一些理性思維來(lái)看待其中的泡沫，它的春天目前來(lái)看還很遙遠(yuǎn)。