在發(fā)行方看來，雖然《DAU三消》每個月我只能有5、6萬元的人民幣的分成款給開發(fā)商，但看在這么多用戶喜歡三消游戲這一點上，開發(fā)商應(yīng)該好好的支撐這個產(chǎn)品的后續(xù)版本——支撐則意味對開發(fā)商而言收不抵支——100萬的海量用戶，對產(chǎn)品品質(zhì)、bug處理、運(yùn)營/客服壓力等都是非常大的，同時還要求游戲有很強(qiáng)的后續(xù)開發(fā)內(nèi)容的需求。而開發(fā)商會覺得：“我們的輕度游戲幫你們獲取了海量用戶，只給我這點錢結(jié)算好像哪里不對……”不僅開發(fā)商知道不對，發(fā)行商也明白，開發(fā)商在分成后收入拿到的金額幾乎無法覆蓋開發(fā)成本。

　　長此以往，要么是開發(fā)商在《DAU三消》的更新版本里設(shè)置更多的收費項目，加大坑錢的力度，而最終導(dǎo)致游戲的體驗越來越差，要么就是不作為，不再更新它(更新意味著賠錢)，在手游領(lǐng)域，一款長期不更新版本的游戲，就和僵尸沒有區(qū)別。總之，如果你還想生存的話，不管怎么做，開發(fā)商和運(yùn)營商都會挨玩家的罵。

　　胡萊游戲CEO黃建在2013年的一次演講中的說法似乎也驗證了上述的悲?。骸拔覀兪?9年成立的社交游戲公司，我們當(dāng)時做了一款游戲是《胡萊旅館》，日活躍用戶過了百萬，但收入一個月只有幾十萬，還不夠服務(wù)器成本，入不敷出，當(dāng)時社交游戲的同志們拿到幾百萬美金之后慢慢燒，然后去海外，我們當(dāng)時很悲劇，沒有VC的錢，沒有VC的錢怎么辦呢?我們把整個游戲的版權(quán)以150萬賣給了一家土豪?！北M管《胡萊旅館》是以款頁游，但同樣的境遇是，在國內(nèi)的頁游領(lǐng)域，也幾乎沒有人做休閑社交類的輕度游戲了。

　　但是相反，也有很多人不這么看待休閑手游困境。例如觸樂網(wǎng)不久前曾采訪過的心動游戲CEO黃一孟，盡管他意識到“有獨立思想的小游戲”“畢竟收益不會那么高”，但他還是支持和鼓勵自己的開發(fā)團(tuán)隊去“向不同的方向去嘗試制作游戲”。因為他發(fā)現(xiàn)當(dāng)《決戰(zhàn)喵星》、《保衛(wèi)蘿卜》這樣的游戲一旦做成一個品牌，有一批核心用戶圍繞在品牌周圍，這對公司來說也是非常有價值的。