凜冬尚在的2017年游戲行業(yè)，不少CP面臨生死抉擇，但也有一些團(tuán)隊(duì)把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了海外市場(chǎng)，希望“出海求生存”。在這個(gè)階段，趨于理智的投資者往往會(huì)格外關(guān)注具有“出海基因”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并且也根據(jù)市場(chǎng)需求的預(yù)判，為他們創(chuàng)造了針對(duì)性更強(qiáng)的精準(zhǔn)培育的孵化平臺(tái)。

　　孵化團(tuán)隊(duì)的選拔有了“新玩法”

　　坐落在上海，成立于2011年的炫蹤網(wǎng)絡(luò)是國內(nèi)較有影響的游戲出海平臺(tái)，近日剛剛順利完成B輪4億人民幣融資的炫蹤，已經(jīng)樹立起三大業(yè)務(wù)模塊：產(chǎn)品、發(fā)行、投資。其中產(chǎn)品板塊擁有公司的自研力量及部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是能夠幫助中小CP走向海外游戲市場(chǎng)這一“藍(lán)?！钡闹匾脚_(tái)——事實(shí)情況是——前幾年國內(nèi)手游興起之時(shí)誕生的超過2萬家以上的CP，在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下紛紛遭遇“不輸血，就解散”的殘酷局面，因此像炫蹤這樣有資金、有實(shí)力、有擴(kuò)張需求的公司可以為他們帶來的幫助就顯得彌足珍貴而誠意十足。

　　理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感，機(jī)會(huì)面前很多CP卻很難來把握，最主要的原因就在于出海游戲與國內(nèi)游戲的本質(zhì)差別。用炫蹤高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)、孵化中心首席產(chǎn)品官的袁培笙話來講：“國內(nèi)游戲比較重成長(zhǎng)，海外游戲比較重體驗(yàn)，比如歐美市場(chǎng)比較暢銷的產(chǎn)品，一般單局時(shí)間都不長(zhǎng)，但用戶面覆蓋比較廣，休閑玩家和重度玩家都能在游戲中找到適合自己的游戲方式和節(jié)奏。隨著游戲文化越來越全球化，各個(gè)地區(qū)之間也在迅速地交流學(xué)習(xí)，我們相信世界上最好玩的手機(jī)游戲還未出現(xiàn)，這給了我們奮斗的方向?！逼渲械膯栴}不只是說起來的這般簡(jiǎn)單，但國內(nèi)外游戲產(chǎn)品在創(chuàng)作之初的理念上的差異也由此可見。這也是炫蹤選拔游戲創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之所以格外謹(jǐn)慎、淘汰率格外高的原因。袁培笙表示：“在整個(gè)2016年，我們從數(shù)百家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中僅選擇了10個(gè)進(jìn)行合作。今年我們招賢納才的壓力依然很大，需求的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)量將成倍數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，名額不會(huì)低于30個(gè)?！?/p>

　　精準(zhǔn)培育，不錯(cuò)失有潛力的游戲產(chǎn)品，這是炫蹤今年招募創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的“新玩法”。過去與CP的合作方式是從對(duì)團(tuán)隊(duì)的考察到產(chǎn)品demo的深度溝通，完全滿意后才發(fā)pass卡，但這么做的淘汰成本過大。而如今的方式是：發(fā)現(xiàn)核心價(jià)值的游戲產(chǎn)品，哪怕是一個(gè)游戲的雛形甚至是一個(gè)idea，核心團(tuán)隊(duì)的主策可以先行進(jìn)入炫蹤，由炫蹤來協(xié)助優(yōu)化產(chǎn)品，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的集體加盟。這是炫蹤網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人兼CEO李化亮的想法，“2017年，留給中小CP的時(shí)間已經(jīng)不多，留給炫蹤的時(shí)間同樣寶貴，我們一定要找到更合適的吸引力，打破自己的殼，吸引和成就更多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)！”

　　資深游戲人助你做出“好游戲”

　　袁培笙曾在上海育碧擔(dān)任資深游戲制作人，后擔(dān)任游戲創(chuàng)客營CEO。如今在炫蹤，更多的同事習(xí)慣叫他“袁老師”。他曾經(jīng)不止一次地提及心目中屬意的游戲產(chǎn)品——重創(chuàng)新，重用戶感受，重獨(dú)到的核心體驗(yàn)。 “我覺得優(yōu)秀的游戲制作人更像一個(gè)藝術(shù)家，他們都有自己的審美追求，這是‘個(gè)性’；但游戲產(chǎn)品最終要實(shí)現(xiàn)的是消費(fèi)體驗(yàn)的‘共性’，我們的制作人有責(zé)任把游戲產(chǎn)品中的核心樂趣盡可能地用直觀的方式展現(xiàn)出來，讓更多的用戶感受到和喜愛…….”

　　不到300人的炫蹤其實(shí)“臥虎藏龍”，在聯(lián)運(yùn)一體的產(chǎn)品中心，擁有一大批來自騰訊、網(wǎng)易、盛大、巨人、育碧等國內(nèi)外知名大廠背景的資深制作人?！斑@些人曾經(jīng)在國內(nèi)的一線戰(zhàn)場(chǎng)摸爬滾打過，‘閱盡繁華’，如今來到‘低調(diào)’的炫蹤，聞不到了國內(nèi)市場(chǎng)的硝煙味，反而沉下心專注到了產(chǎn)品的打磨之中?！痹囿险J(rèn)為：“相比國內(nèi)游戲市場(chǎng)，海外市場(chǎng)給開發(fā)者的空間相對(duì)更廣闊一些，這些空間讓炫蹤能夠?yàn)閺V大CP提供的更全方位的服務(wù)支持，從技術(shù)、數(shù)據(jù)、策劃到美術(shù)、市場(chǎng)、商務(wù)及全球本地化等等，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要的任何資源對(duì)接都無需擔(dān)心”

　　一手海外大數(shù)據(jù)把脈核心用戶

　　炫蹤選擇游戲產(chǎn)品有自己的原則和節(jié)奏。一年后、三年后海外市場(chǎng)上會(huì)需要什么樣產(chǎn)品？在這里會(huì)先通過大數(shù)據(jù)中心對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)游戲用戶的一手?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行專項(xiàng)分析，結(jié)合海外多國文化流行趨勢(shì)走向，得出一個(gè)較為準(zhǔn)確的用戶需求和開發(fā)方向。多年的海外實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這是炫蹤立足之本。

　　從創(chuàng)立至今，炫蹤積累了海量海外玩家用戶的數(shù)據(jù)，他們的位置、喜好、行為模式、收入、性別甚至是膚色等等信息都被記錄在案。通過大數(shù)據(jù)分析，可以有針對(duì)性地對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)。李化亮對(duì)這家公司最自豪的正是這一點(diǎn)：“我們做成功了一款游戲，這些用戶數(shù)據(jù)就成了我們邁向繼續(xù)成功的起點(diǎn)。多年來所積累的數(shù)據(jù)是我們真正的財(cái)富”。

　　頂尖海外游戲顧問團(tuán)出謀劃策

　　今年炫蹤已經(jīng)成立了由海外頂尖游戲制作人組成的顧問團(tuán)，通過國內(nèi)研發(fā)團(tuán)隊(duì)與海外頂級(jí)游戲公司的一線知名制作人進(jìn)行一對(duì)一的交流，借助他們領(lǐng)先全球的大腦，在玩法、UI、美術(shù)、音效等各個(gè)方面得到最先進(jìn)最及時(shí)的理念以及技術(shù)支持。

　　“這事說說容易，做起來難度相當(dāng)高！”袁培笙表示，為了讓炫蹤的團(tuán)隊(duì)踩進(jìn)這個(gè)門框，團(tuán)隊(duì)付出了相當(dāng)大的努力。“想想就知道了，像在國內(nèi)很多疑難雜癥在小醫(yī)院都看不了對(duì)吧，而要去大醫(yī)院看專家門診，容易嗎？我們花費(fèi)了重金，用盡了心力才讓團(tuán)隊(duì)接觸到這些海外游戲界的‘專家門診’，這并不是為了噱頭，而是要讓他們幫助我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)成材，來真正提升游戲的核心價(jià)值，從而打造出中國最有影響力的游戲出海平臺(tái)。”