抽絲剝繭看格局

　　雖然報(bào)告被公關(guān)、數(shù)據(jù)在掐架，但縱觀三項(xiàng)報(bào)告還是能得出普適的幾條結(jié)論：

　　一、應(yīng)用分發(fā)市場格局已基本穩(wěn)固，百度、騰訊、360霸占第一陣營。筆者認(rèn)為目前三足鼎立之格局較為穩(wěn)定，短期內(nèi)很難橫生變數(shù)。聽聞阿里推出淘寶手機(jī)助手，倒是很期待這樣一款巨頭的新進(jìn)產(chǎn)品如何廝殺場內(nèi)?

　　二、騰訊應(yīng)用寶扶搖直上，百度、360需高度警覺!雖然3BT躋身第一陣營，但應(yīng)用寶與百度系、360手機(jī)助手的體量還尚有差距，其分發(fā)量及市場份額絕對(duì)是搭乘火箭的增速，背靠手Q和微信兩大強(qiáng)勢平臺(tái)導(dǎo)流，反超百度、360并不是沒有可能。

　　三、豌豆莢陷入尷尬。伴隨百度、騰訊、360發(fā)力角逐應(yīng)用分發(fā)市場，豌豆莢苦于缺少巨頭的強(qiáng)力后盾，份額一再被擠壓。作為曾經(jīng)用戶使用最早、口碑最好的分發(fā)市場，落到今日境地也實(shí)屬無奈，巨頭入局的絞殺就是這般血腥、殘酷。

　　惡戰(zhàn)將至

　　作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要入口，應(yīng)用分發(fā)市場的爭奪勢必日趨激烈。無論是百度、騰訊還是360，仍然都存有突圍的可能，最終格局變數(shù)還在各家的后續(xù)策略。

　　百度

　　百度手機(jī)助手的免費(fèi)wifi的確是一大殺招，其中蘊(yùn)藏著十分簡單的用戶邏輯：用戶外出需要穩(wěn)定、高速的網(wǎng)絡(luò)保障;百度手機(jī)助手提供免費(fèi)wifi服務(wù);用戶使用網(wǎng)絡(luò)需要百度手機(jī)助手作為連接平臺(tái)，由此逐步形成使用習(xí)慣，捆綁用戶在百度分發(fā)市場。

　　相對(duì)與運(yùn)營商合作的“免流量”服務(wù)，免費(fèi)wifi似乎更具可行性。如果百度能盡快拓展服務(wù)覆蓋區(qū)域、增加wifi數(shù)量、提升網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性、做好“軟捆綁”操作，wifi無疑是吸引用戶、發(fā)現(xiàn)用戶、留存用戶的最佳功能。

　　百度追求市場的統(tǒng)治地位似乎過于急功近利，報(bào)告公關(guān)跡象太過明顯，與其做這些“面子”工作給領(lǐng)導(dǎo)看、給行業(yè)看、惡心競品，不如實(shí)實(shí)在在做好產(chǎn)品體驗(yàn)。此外，百度手機(jī)助手的成長過度依賴91助手的輸血作用，雖實(shí)現(xiàn)用戶的快速增長，但榨干91之后勢必后續(xù)乏力，而對(duì)91團(tuán)隊(duì)的打擊更是不可挽回。外患嚴(yán)峻，內(nèi)憂更重。

　　360

　　毋庸置疑的是，360手機(jī)助手的分發(fā)能力仍是國內(nèi)最強(qiáng)。筆者曾經(jīng)從360內(nèi)部獲悉，某知名手游登陸國內(nèi)，通過某分發(fā)市場首發(fā)，但效果平平遠(yuǎn)低于預(yù)期，無奈下轉(zhuǎn)投360進(jìn)行分發(fā)、推廣，效果幾倍于前者。

　　而在360內(nèi)部，360分發(fā)平臺(tái)分為手助、手游兩大團(tuán)隊(duì)，而老周更是親抓無線業(yè)務(wù)，調(diào)集重兵支持，可見其對(duì)分發(fā)市場的信心與野心。對(duì)于360手游部門，目前仍重點(diǎn)承擔(dān)平臺(tái)職責(zé)，暫無自主開發(fā)手游的任何風(fēng)聲，也許提前買斷多個(gè)知名IP也能讓360手游的業(yè)務(wù)更加豐滿。

　　伴隨360副總裁于光東挑起搜索大梁，360的娛樂營銷可謂風(fēng)生水起，也許搜索、娛樂是絕佳搭配，但360手機(jī)助手卻不一定適合。360若集中力量主攻手游市場，將大大增加勝出的可能，但“刀塔傳奇”的經(jīng)典手游不可多得，此后對(duì)于團(tuán)隊(duì)“慧眼識(shí)珠”的要求也越來越高。何不嘗試一兩款自研手游，切入手游市場的整條產(chǎn)業(yè)鏈。

　　騰訊

　　騰訊應(yīng)用寶的增速令人咂舌，在今年已成功進(jìn)入第一陣營，體量足可以對(duì)百度、360構(gòu)成威脅。

　　首先，騰訊手Q、微信已成為應(yīng)用寶的強(qiáng)大后盾，騰訊系手游的崛起更為其提供了流量保證。所以應(yīng)用寶最大的優(yōu)勢便是騰訊出品，作為“富二代”完全沒有背負(fù)盈利任務(wù)，還集結(jié)各方資源助臂。而騰訊內(nèi)部對(duì)于應(yīng)用分發(fā)市場更是尤為重視，熟知騰訊架構(gòu)的朋友都知道，應(yīng)用寶是騰訊內(nèi)部唯一一款橫跨MIG和SNG兩大事業(yè)群的產(chǎn)品。

　　其次，對(duì)于用戶而言，應(yīng)用寶的游戲基因是最明顯的，所以依托于騰訊系手游的用戶集結(jié)之后，應(yīng)用寶不如全面轉(zhuǎn)型為專注手游的分發(fā)平臺(tái)。不僅有效提升用戶識(shí)別度，又能將核心用戶牢牢掌控，通過游戲分發(fā)持續(xù)與用戶交互。這其中便需要應(yīng)用寶懷有更開放的心態(tài)，將產(chǎn)品全面渠道化、平臺(tái)化，而弱化應(yīng)用寶的騰訊基因、強(qiáng)化游戲基因，避免封閉地成為自家手游的集散地。

　　最后，是社交屬性，其實(shí)應(yīng)用寶在這方面有嘗試，但沒做起來。不過就目前產(chǎn)品看后續(xù)還將在社交屬性方面重點(diǎn)發(fā)力。應(yīng)用寶近期推出的應(yīng)用吧是個(gè)站內(nèi)社交的功能，現(xiàn)在還屬于相對(duì)初級(jí)的產(chǎn)品，但對(duì)于游戲用戶，類似貼吧似的交流確是剛性需求，后續(xù)改進(jìn)將決定成敗。