后知后覺中，周末如期而至，卻感到深深的“不真實(shí)感”。打開電腦翻看新聞，無意中翻到一篇題為《6月APP分發(fā)報(bào)告:百度旗下應(yīng)用商店安裝率達(dá)70.4%》的新聞，“不真實(shí)感”極具泛濫，看來百度增勢(shì)果真迅猛，大有在“分發(fā)市場(chǎng)”一統(tǒng)江山的氣勢(shì)!

　　該數(shù)據(jù)來源是北京大學(xué)市場(chǎng)與媒介研究中心發(fā)布的今年6月《移動(dòng)分發(fā)市場(chǎng)研究報(bào)告》，報(bào)告數(shù)據(jù)毫不避諱地對(duì)百度分發(fā)平臺(tái)大贊特贊(絕對(duì)是玩天天飛車的節(jié)奏)，百度分發(fā)平臺(tái)無提示第一提及率、安裝率、使用率分別達(dá)到44.6%、70.4%、62.1%，看過之后渾身肉麻久難平靜。

　　掐架的報(bào)告

　　為了弄清當(dāng)下國(guó)內(nèi)分發(fā)市場(chǎng)真實(shí)格局，便搜索了近期發(fā)布的幾個(gè)行業(yè)報(bào)告，頓時(shí)感覺頭暈眼花。如今的報(bào)告怎都落得如此境地，幾乎清一色妥協(xié)為廠商公關(guān)的炮灰，不同報(bào)告的數(shù)據(jù)可謂天壤之別，暗嘆若通過報(bào)告去了解實(shí)際現(xiàn)狀比登天還難。

　　著眼今日之北大“權(quán)威”報(bào)告，百度應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)、360手機(jī)助手、豌豆莢、應(yīng)用寶的安裝率分別為70.4%、53.1%、29.6%、20.9%;無提示第一提及率則分別為44.6%、21.1%、9.8%、5.5%;最經(jīng)常使用率數(shù)據(jù)與上述數(shù)據(jù)分別類同。而在應(yīng)用市場(chǎng)滿意度方面，則是百度手機(jī)助手、安卓市場(chǎng)(91旗下，同樣隸屬百度系)、360手機(jī)助手、豌豆莢和91手機(jī)助手，前五名中百度系囊括三席，罷了罷了，數(shù)據(jù)留下等著對(duì)比。

　　稍早時(shí)候，易觀智庫(kù)近期發(fā)布了《2014年第1季度中國(guó)移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告》，該報(bào)告核心數(shù)據(jù)顯示，百度系、360系、騰訊系、豌豆莢的市場(chǎng)份額分別為41.5%、27.8%、16.6%、7.6%。

　　如果考慮到北大報(bào)告安裝率的重復(fù)安裝情況，這兩組數(shù)據(jù)也存在頗多矛盾，如果以此解讀，是否可以理解百度系、360系的產(chǎn)品裝機(jī)量很大，使用率只有一半?豌豆莢和騰訊系的排位則直接互換，豌豆莢只有不到四分之一的用戶在使用?亦或理解為，安裝量與分發(fā)量不能形成正相關(guān)?那各大廠商爭(zhēng)份額還爭(zhēng)個(gè)毛線啊……

　　再來看另一份報(bào)告，在艾媒咨詢的《2014Q1中國(guó)手機(jī)應(yīng)用商店市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)報(bào)告》中，360手機(jī)助手、應(yīng)用寶、豌豆莢、安卓市場(chǎng)、91助手、百度手機(jī)助手的用戶活躍度分別為35.6%、25.4%、18.8%、14.2%、12.2%、9.3%，折算之后，百度系活躍度為35.7%，與360手機(jī)助手幾乎一致，與上述兩個(gè)報(bào)告百度系遙遙領(lǐng)先的格局明顯唱了反調(diào)。應(yīng)用寶繼續(xù)緊隨其后，豌豆莢則尷尬地客串其分發(fā)市場(chǎng)一、二陣營(yíng)的搖擺位。

　　抽絲剝繭看格局

　　雖然報(bào)告被公關(guān)、數(shù)據(jù)在掐架，但縱觀三項(xiàng)報(bào)告還是能得出普適的幾條結(jié)論：

　　一、應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)格局已基本穩(wěn)固，百度、騰訊、360霸占第一陣營(yíng)。筆者認(rèn)為目前三足鼎立之格局較為穩(wěn)定，短期內(nèi)很難橫生變數(shù)。聽聞阿里推出淘寶手機(jī)助手，倒是很期待這樣一款巨頭的新進(jìn)產(chǎn)品如何廝殺場(chǎng)內(nèi)?

　　二、騰訊應(yīng)用寶扶搖直上，百度、360需高度警覺!雖然3BT躋身第一陣營(yíng)，但應(yīng)用寶與百度系、360手機(jī)助手的體量還尚有差距，其分發(fā)量及市場(chǎng)份額絕對(duì)是搭乘火箭的增速，背靠手Q和微信兩大強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)導(dǎo)流，反超百度、360并不是沒有可能。

　　三、豌豆莢陷入尷尬。伴隨百度、騰訊、360發(fā)力角逐應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)，豌豆莢苦于缺少巨頭的強(qiáng)力后盾，份額一再被擠壓。作為曾經(jīng)用戶使用最早、口碑最好的分發(fā)市場(chǎng)，落到今日境地也實(shí)屬無奈，巨頭入局的絞殺就是這般血腥、殘酷。

　　惡戰(zhàn)將至

　　作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要入口，應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪勢(shì)必日趨激烈。無論是百度、騰訊還是360，仍然都存有突圍的可能，最終格局變數(shù)還在各家的后續(xù)策略。

　　百度

　　百度手機(jī)助手的免費(fèi)wifi的確是一大殺招，其中蘊(yùn)藏著十分簡(jiǎn)單的用戶邏輯：用戶外出需要穩(wěn)定、高速的網(wǎng)絡(luò)保障;百度手機(jī)助手提供免費(fèi)wifi服務(wù);用戶使用網(wǎng)絡(luò)需要百度手機(jī)助手作為連接平臺(tái)，由此逐步形成使用習(xí)慣，捆綁用戶在百度分發(fā)市場(chǎng)。

　　相對(duì)與運(yùn)營(yíng)商合作的“免流量”服務(wù)，免費(fèi)wifi似乎更具可行性。如果百度能盡快拓展服務(wù)覆蓋區(qū)域、增加wifi數(shù)量、提升網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性、做好“軟捆綁”操作，wifi無疑是吸引用戶、發(fā)現(xiàn)用戶、留存用戶的最佳功能。

　　百度追求市場(chǎng)的統(tǒng)治地位似乎過于急功近利，報(bào)告公關(guān)跡象太過明顯，與其做這些“面子”工作給領(lǐng)導(dǎo)看、給行業(yè)看、惡心競(jìng)品，不如實(shí)實(shí)在在做好產(chǎn)品體驗(yàn)。此外，百度手機(jī)助手的成長(zhǎng)過度依賴91助手的輸血作用，雖實(shí)現(xiàn)用戶的快速增長(zhǎng)，但榨干91之后勢(shì)必后續(xù)乏力，而對(duì)91團(tuán)隊(duì)的打擊更是不可挽回。外患嚴(yán)峻，內(nèi)憂更重。

　　360

　　毋庸置疑的是，360手機(jī)助手的分發(fā)能力仍是國(guó)內(nèi)最強(qiáng)。筆者曾經(jīng)從360內(nèi)部獲悉，某知名手游登陸國(guó)內(nèi)，通過某分發(fā)市場(chǎng)首發(fā)，但效果平平遠(yuǎn)低于預(yù)期，無奈下轉(zhuǎn)投360進(jìn)行分發(fā)、推廣，效果幾倍于前者。

　　而在360內(nèi)部，360分發(fā)平臺(tái)分為手助、手游兩大團(tuán)隊(duì)，而老周更是親抓無線業(yè)務(wù)，調(diào)集重兵支持，可見其對(duì)分發(fā)市場(chǎng)的信心與野心。對(duì)于360手游部門，目前仍重點(diǎn)承擔(dān)平臺(tái)職責(zé)，暫無自主開發(fā)手游的任何風(fēng)聲，也許提前買斷多個(gè)知名IP也能讓360手游的業(yè)務(wù)更加豐滿。

　　伴隨360副總裁于光東挑起搜索大梁，360的娛樂營(yíng)銷可謂風(fēng)生水起，也許搜索、娛樂是絕佳搭配，但360手機(jī)助手卻不一定適合。360若集中力量主攻手游市場(chǎng)，將大大增加勝出的可能，但“刀塔傳奇”的經(jīng)典手游不可多得，此后對(duì)于團(tuán)隊(duì)“慧眼識(shí)珠”的要求也越來越高。何不嘗試一兩款自研手游，切入手游市場(chǎng)的整條產(chǎn)業(yè)鏈。

　　騰訊

　　騰訊應(yīng)用寶的增速令人咂舌，在今年已成功進(jìn)入第一陣營(yíng)，體量足可以對(duì)百度、360構(gòu)成威脅。

　　首先，騰訊手Q、微信已成為應(yīng)用寶的強(qiáng)大后盾，騰訊系手游的崛起更為其提供了流量保證。所以應(yīng)用寶最大的優(yōu)勢(shì)便是騰訊出品，作為“富二代”完全沒有背負(fù)盈利任務(wù)，還集結(jié)各方資源助臂。而騰訊內(nèi)部對(duì)于應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)更是尤為重視，熟知騰訊架構(gòu)的朋友都知道，應(yīng)用寶是騰訊內(nèi)部唯一一款橫跨MIG和SNG兩大事業(yè)群的產(chǎn)品。

　　其次，對(duì)于用戶而言，應(yīng)用寶的游戲基因是最明顯的，所以依托于騰訊系手游的用戶集結(jié)之后，應(yīng)用寶不如全面轉(zhuǎn)型為專注手游的分發(fā)平臺(tái)。不僅有效提升用戶識(shí)別度，又能將核心用戶牢牢掌控，通過游戲分發(fā)持續(xù)與用戶交互。這其中便需要應(yīng)用寶懷有更開放的心態(tài)，將產(chǎn)品全面渠道化、平臺(tái)化，而弱化應(yīng)用寶的騰訊基因、強(qiáng)化游戲基因，避免封閉地成為自家手游的集散地。

　　最后，是社交屬性，其實(shí)應(yīng)用寶在這方面有嘗試，但沒做起來。不過就目前產(chǎn)品看后續(xù)還將在社交屬性方面重點(diǎn)發(fā)力。應(yīng)用寶近期推出的應(yīng)用吧是個(gè)站內(nèi)社交的功能，現(xiàn)在還屬于相對(duì)初級(jí)的產(chǎn)品，但對(duì)于游戲用戶，類似貼吧似的交流確是剛性需求，后續(xù)改進(jìn)將決定成敗。