冬日海南暖意融融,美麗的博鰲迎來了2015年中國游戲產(chǎn)業(yè)年會(huì),本次中國游戲產(chǎn)業(yè)年會(huì)，邀請(qǐng)到圣驥網(wǎng)絡(luò)首席執(zhí)行官傅浩程，為我們帶來干貨分享。

　　媒體：國家一直在提倡“互聯(lián)網(wǎng)+”，圣驥網(wǎng)絡(luò)在這方面也是動(dòng)身比較早的，圣驥網(wǎng)絡(luò)是如何發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”這方面的呢？

　　傅浩程：我覺得我們做游戲這一塊，可能跟互聯(lián)網(wǎng)+稍微有一點(diǎn)距離，因?yàn)楸旧砦覀冊(cè)谀暇┠且粔K，有時(shí)候會(huì)幫一些政府部門和事業(yè)單位做這方面的結(jié)合，我們理解互聯(lián)網(wǎng)+的工作是在原有的一些基礎(chǔ)上增加一些互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，讓它達(dá)到更高的傳播和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，所以我們這一塊主要是圍繞一些項(xiàng)目或者單位上面做一些提供。之前我們跟省廣電做了一些業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容結(jié)合。

　　媒體：就是跟游戲沒有太大相關(guān)？

　　傅浩程：游戲也會(huì)做一些，傳播方面我們會(huì)用一些小的游戲來做?，F(xiàn)在很多人講“互聯(lián)網(wǎng)+”，我們認(rèn)為是增加用戶關(guān)注度和粘性、留存，我覺得這都是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的一種理解吧。

　　媒體：目前《二次元》這個(gè)領(lǐng)域大家都在探索，麻煩您介紹一下咱們這方面的有關(guān)動(dòng)作。

　　傅浩程：我們目前跟很多大的公司相比，我們想早一天開辟一條捷徑或者說出路，目前二次元領(lǐng)域的產(chǎn)品成功的并不是特別多，我們現(xiàn)在也在布局一些海外市場，我們?cè)贗P方面在月底可能會(huì)有發(fā)布會(huì)，跟國外一家很大的影視公司會(huì)有結(jié)合。我們以后定位的產(chǎn)品更多是全球化、國際化的產(chǎn)品，我們現(xiàn)在做二次元，團(tuán)隊(duì)有一些人是從美國和加拿大回來的，我們也想看他們市場和國內(nèi)市場的情況，很多海歸回來的做二次元這樣的東西，我們認(rèn)為定位會(huì)更精準(zhǔn)一些，這也是我們以后想開辟的道路，想以這一塊為主。

　　媒體：聽說圣驥也在布局HTML5（H5）領(lǐng)域，今年也比較復(fù)雜，沒有達(dá)到比較期待，您怎么看待明年H5的趨勢？圣驥的布局有哪些？可以透露一下嗎？

　　傅浩程：我們推了幾款H5的游戲，我們最近推了一個(gè)少年計(jì)劃，之前他們參加活動(dòng)也獲獎(jiǎng)了。對(duì)于H5而言，現(xiàn)在H5主要是收入方面不行，我們認(rèn)為最起碼把留存先做好。我們對(duì)于H5的定位，H5是大家都在熱炒的話題或者概念，有人說是一個(gè)方向，我們?cè)谶@方面一直在關(guān)注和嘗試。我們希望把H5的技術(shù)再深入化，其實(shí)南京有很多H5的公司，包括《神經(jīng)貓》就是南京的公司，在南京有很多做H5的研發(fā)人員，我們也希望跟大家共同探討，看能不能把H5技術(shù)用在更多游戲上面，H5導(dǎo)入用戶很便宜、價(jià)格很低，而現(xiàn)在用戶成本很高，這也是大家期望走H5的原因，一個(gè)是希望數(shù)據(jù)同步，另外一個(gè)是用戶導(dǎo)入成本非常低。

　　媒體：你剛剛在上面演講到創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展，年底或者2016年初可能面臨越來越多的洗牌，可能中小創(chuàng)業(yè)公司會(huì)被洗掉，您覺得這些公司如何生存下去？

　　傅浩程：可能是我們比較幸運(yùn)，我們沒有被洗牌，但是我們?cè)诎肽昵耙苍?jīng)想過被并購，其實(shí)我們公司到現(xiàn)在也就兩年多一點(diǎn)，我們2012年4月份只是團(tuán)隊(duì)組建，成立是2013年的時(shí)候，到現(xiàn)在兩年多時(shí)間。我們也走過彎路，如果沒有走彎路可能定在頁游方面，那時(shí)候大家已經(jīng)往手游趕了，也有朋友提過這方面的打算，也歐朋友當(dāng)時(shí)做這一塊，這方面當(dāng)時(shí)浪費(fèi)了我們將近半年的時(shí)間。我覺得還是要專注和有定位，我們不能跟隨著別人去做。另外，當(dāng)時(shí)我們公司在做的時(shí)候跟有的創(chuàng)業(yè)公司不一樣，創(chuàng)業(yè)公司換皮是希望先活下去，希望在這個(gè)環(huán)境當(dāng)中通過簡單快捷的手段和廉價(jià)的手段保證團(tuán)隊(duì)的正常收入來源，在這方面我們是把自己逼到懸崖邊做事，我們認(rèn)為要么生、要么死，所以我們用兩年時(shí)間做的比較OK了，我們?cè)诿髂?月份掛牌已經(jīng)敲定了。所以我們認(rèn)為還是要有一個(gè)布局，創(chuàng)業(yè)公司肯定有失敗，有人講好死不如賴活著，這個(gè)我不太贊同，要么你是曇花一現(xiàn)，不行就不行了，大家都知道創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)拖到最后，當(dāng)然可能會(huì)發(fā)生奇跡，但是基本上微乎其微，既然不行，長痛不如短痛，要不然大家就拼一把。

　　媒體：您覺得上新三板對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)型公司有什么幫助？

　　傅浩程：這要看每個(gè)公司對(duì)資本化市場的理解，其實(shí)我們當(dāng)時(shí)這一塊也有想過，最早都談好了一家跟我們并購的公司，國內(nèi)也是一家主板上市的房地產(chǎn)公司，當(dāng)時(shí)想并購我們這一塊。我這邊當(dāng)時(shí)也糾結(jié)過，跟團(tuán)隊(duì)談過，當(dāng)時(shí)大家想是創(chuàng)始人套現(xiàn)還是希望這個(gè)事情做下去，最后我們研究之后毅然決然決定做三板。當(dāng)然做三板也有風(fēng)險(xiǎn)，很多人覺得三板交易量不強(qiáng)，一個(gè)因?yàn)槿彘T檻低，很多人都可以進(jìn)入，很多企業(yè)進(jìn)入之后沒有做市商推動(dòng)，業(yè)績不行或者比原來更差，很多東西都要透明化了，可以還不如以前。因?yàn)槿暹@些企業(yè)不像主板和中小板這些企業(yè)持股量那么大，很多三板的公司覺得股票有潛力和發(fā)展，收完之后就停止了擊鼓傳花的形式，大家表面上看到三板交易量那么差，其實(shí)是可交易的股數(shù)就那么多，技術(shù)門檻也有要求，我們不認(rèn)為進(jìn)三板之后不行，只要企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的好和有比較好的價(jià)格就行。半年之前我們將近兩億的估值，半年之后現(xiàn)在估值做到五億了。到年底做完，我們上三板的時(shí)候，明年至少會(huì)做到幾十億的規(guī)模。并沒有說三板不好，很多企業(yè)選擇上三板，包括像新動(dòng)等等公司，我覺得還是要看企業(yè)本身。

　　主持人：由于時(shí)間的關(guān)系，感謝傅總接受我們的采訪，謝謝傅總。