“《梅露可物語》的開發(fā)總共用了十個月的時間，其中有八個月，只有一名策劃和兩名工程師負(fù)責(zé)開發(fā)工作，其他人員都是美術(shù)。”近日，樂元素CTO凌聰在接受媒體采訪說道。

　　在這次訪談中，圍繞這款在中日都獲得過優(yōu)秀表現(xiàn)的游戲，我們聊到了兩個方面的話題，其一是《梅露可物語》是如何進(jìn)行立項開發(fā)的;其二，則是在這款游戲入華之后的本地化話題。

　　關(guān)于《梅露可物語》的立項與開發(fā)

　　凌聰于2010年3月份加入樂元素任職CTO，此前主要負(fù)責(zé)技術(shù)部分的管理工作，而從今年開始，他也開始負(fù)責(zé)管理樂元素的中重度游戲工作室以及相關(guān)部門，從日本引進(jìn)的《梅露可物語》就是他所負(fù)責(zé)的項目。

　　凌聰告訴我們，《梅露可物語》的研發(fā)方是樂元素在2010年收購的日本社交游戲公司“電腦制作”，在推出《梅露可物語》之前，它們還推出了《制服少女》《夢幻酒吧》《Majoca Majoluna》等游戲，其中《Majoca Majoluna》在日本一度獲得不錯的表現(xiàn)。

　　樂元素日本分公司在運(yùn)作上處于相對獨(dú)立的位置，總部基本上不會對其做太多的干涉，分公司的研發(fā)立項都是獨(dú)立進(jìn)行，開發(fā)人員和管理人員都來自日本本地，公司總共有100多人。某種意義上來說，這實際上是一家土生土長的日本本地公司，而這種本地化的氣息，也是在國內(nèi)公司進(jìn)軍日本受挫或者不得要領(lǐng)之時，樂元素能夠在日本市場取得突破的原因之一。

　　“其實早先日本那邊一直是在做Html 5的游戲，直到最近兩款游戲開始，才正式轉(zhuǎn)型。比如這一次開發(fā)《梅露可物語》，是他們的第一款Native Game，這次使用的是Unity?！绷杪斦f道。

　　“開發(fā)《梅露可物語》，整個項目花費(fèi)的時間大約在十個月左右，其中有八個月的時間，核心開發(fā)人員只有一名策劃和兩名工程師，他們都是全站式工程師，制作人也是技術(shù)出身，這些工程師不僅僅只負(fù)責(zé)技術(shù)上的前端后端開發(fā)，他們同時還負(fù)責(zé)一些策劃方面的內(nèi)容，而另一名策劃人員則更多負(fù)責(zé)數(shù)值方面的策劃?！绷杪敻嬖V葡萄君。相對于國內(nèi)一款中重度游戲的常見開發(fā)配置，這款游戲的核心開發(fā)人員之少令人感到吃驚。

　　對此凌聰談及了中外開發(fā)者之間的差異，“在國外，無論是美國還是日本，這其實是比較常見的情況，相對于國內(nèi)開發(fā)團(tuán)隊偏向于清晰的分工，國外的開發(fā)者更多身兼多職，好處是這樣一方面可以精簡團(tuán)隊人數(shù)，一方面可以很大地提高溝通效率，但是對于開發(fā)者本身的要求會高許多?！绷杪斦f，“在中國，相對割裂的分工模式造成大家在各自領(lǐng)域也許會更加專注，不過會花費(fèi)較多的溝通成本?！?/p>

　　核心開發(fā)人員雖然少且精英，但是作為游戲的特色之一，《梅露可物語》在美術(shù)人員上的配置就顯得有些鋪張了——日本分公司為這個項目總共投入了40多個美術(shù)人力進(jìn)行支持。此外，凌聰還提及，《梅露可物語》在開發(fā)時，在立項上花費(fèi)了兩個月的時間?！八麄兺瑯雨P(guān)注玩法，不斷地討論、推翻和迭代，最終花費(fèi)了兩個月才確立下來?！?/p>