“《梅露可物語(yǔ)》的開發(fā)總共用了十個(gè)月的時(shí)間，其中有八個(gè)月，只有一名策劃和兩名工程師負(fù)責(zé)開發(fā)工作，其他人員都是美術(shù)?！苯?，樂元素CTO凌聰在接受媒體采訪說道。

　　在這次訪談中，圍繞這款在中日都獲得過優(yōu)秀表現(xiàn)的游戲，我們聊到了兩個(gè)方面的話題，其一是《梅露可物語(yǔ)》是如何進(jìn)行立項(xiàng)開發(fā)的;其二，則是在這款游戲入華之后的本地化話題。

　　關(guān)于《梅露可物語(yǔ)》的立項(xiàng)與開發(fā)

　　凌聰于2010年3月份加入樂元素任職CTO，此前主要負(fù)責(zé)技術(shù)部分的管理工作，而從今年開始，他也開始負(fù)責(zé)管理樂元素的中重度游戲工作室以及相關(guān)部門，從日本引進(jìn)的《梅露可物語(yǔ)》就是他所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。

　　凌聰告訴我們，《梅露可物語(yǔ)》的研發(fā)方是樂元素在2010年收購(gòu)的日本社交游戲公司“電腦制作”，在推出《梅露可物語(yǔ)》之前，它們還推出了《制服少女》《夢(mèng)幻酒吧》《Majoca Majoluna》等游戲，其中《Majoca Majoluna》在日本一度獲得不錯(cuò)的表現(xiàn)。

　　樂元素日本分公司在運(yùn)作上處于相對(duì)獨(dú)立的位置，總部基本上不會(huì)對(duì)其做太多的干涉，分公司的研發(fā)立項(xiàng)都是獨(dú)立進(jìn)行，開發(fā)人員和管理人員都來自日本本地，公司總共有100多人。某種意義上來說，這實(shí)際上是一家土生土長(zhǎng)的日本本地公司，而這種本地化的氣息，也是在國(guó)內(nèi)公司進(jìn)軍日本受挫或者不得要領(lǐng)之時(shí)，樂元素能夠在日本市場(chǎng)取得突破的原因之一。

　　“其實(shí)早先日本那邊一直是在做Html 5的游戲，直到最近兩款游戲開始，才正式轉(zhuǎn)型。比如這一次開發(fā)《梅露可物語(yǔ)》，是他們的第一款Native Game，這次使用的是Unity?！绷杪斦f道。

　　“開發(fā)《梅露可物語(yǔ)》，整個(gè)項(xiàng)目花費(fèi)的時(shí)間大約在十個(gè)月左右，其中有八個(gè)月的時(shí)間，核心開發(fā)人員只有一名策劃和兩名工程師，他們都是全站式工程師，制作人也是技術(shù)出身，這些工程師不僅僅只負(fù)責(zé)技術(shù)上的前端后端開發(fā)，他們同時(shí)還負(fù)責(zé)一些策劃方面的內(nèi)容，而另一名策劃人員則更多負(fù)責(zé)數(shù)值方面的策劃?！绷杪敻嬖V葡萄君。相對(duì)于國(guó)內(nèi)一款中重度游戲的常見開發(fā)配置，這款游戲的核心開發(fā)人員之少令人感到吃驚。

　　對(duì)此凌聰談及了中外開發(fā)者之間的差異，“在國(guó)外，無論是美國(guó)還是日本，這其實(shí)是比較常見的情況，相對(duì)于國(guó)內(nèi)開發(fā)團(tuán)隊(duì)偏向于清晰的分工，國(guó)外的開發(fā)者更多身兼多職，好處是這樣一方面可以精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)人數(shù)，一方面可以很大地提高溝通效率，但是對(duì)于開發(fā)者本身的要求會(huì)高許多?！绷杪斦f，“在中國(guó)，相對(duì)割裂的分工模式造成大家在各自領(lǐng)域也許會(huì)更加專注，不過會(huì)花費(fèi)較多的溝通成本。”

　　核心開發(fā)人員雖然少且精英，但是作為游戲的特色之一，《梅露可物語(yǔ)》在美術(shù)人員上的配置就顯得有些鋪張了——日本分公司為這個(gè)項(xiàng)目總共投入了40多個(gè)美術(shù)人力進(jìn)行支持。此外，凌聰還提及，《梅露可物語(yǔ)》在開發(fā)時(shí)，在立項(xiàng)上花費(fèi)了兩個(gè)月的時(shí)間?！八麄兺瑯雨P(guān)注玩法，不斷地討論、推翻和迭代，最終花費(fèi)了兩個(gè)月才確立下來?！?/p>

　　《梅露可物語(yǔ)》在中國(guó)

　　談及游戲?yàn)槭裁茨軌蛟谌毡疽约爸袊?guó)獲得成功，凌聰認(rèn)為自己不是回答的最好人選，不過他仍然提出了一些自己的看法，例如游戲在玩法上的設(shè)計(jì)比較有趣，而作為亮點(diǎn)之一，公會(huì)戰(zhàn)的設(shè)計(jì)給游戲帶來區(qū)別于其他大多數(shù)日本手游的強(qiáng)社交性。

　　為了將《梅露可物語(yǔ)》引進(jìn)中國(guó)大陸以及臺(tái)灣等其他地區(qū)進(jìn)行發(fā)行，樂元素為此成立了專門的項(xiàng)目組，其中負(fù)責(zé)產(chǎn)品的員工在十五六人左右，主要負(fù)責(zé)游戲的本地化，包括翻譯、新手引導(dǎo)的調(diào)整、付費(fèi)點(diǎn)的調(diào)整、產(chǎn)品功能細(xì)節(jié)的調(diào)整等等。

　　在引進(jìn)中國(guó)時(shí)，《梅露可物語(yǔ)》將目標(biāo)群體定位于二次元人群，和著名的彈幕視頻網(wǎng)站Bilibili進(jìn)行了合作，進(jìn)行聯(lián)運(yùn)，并且在游戲正式上線前開啟了一些列預(yù)注冊(cè)和預(yù)抽卡活動(dòng)——在日本時(shí)，同樣也是依靠預(yù)注冊(cè)活動(dòng)為這款游戲帶來了不少用戶。此外，他們同樣還和有妖氣、布卡漫畫等主要用戶為二次元人群的站點(diǎn)進(jìn)行了合作。

　　雖然瞄準(zhǔn)二次元，并取得了一定成果。但談及二次元用戶的人群特性，凌聰認(rèn)為自己對(duì)于這部分玩家還沒有足夠深刻的理解——尤其是在他看了崩壞學(xué)園制作人蔡浩宇關(guān)于二次元人群的演講之后，絕對(duì)領(lǐng)域這個(gè)詞給他留下了深刻印象。

　　不過這顯然是一個(gè)非常優(yōu)質(zhì)的用戶群體——凌聰是從數(shù)據(jù)上認(rèn)識(shí)到這些的，他向葡萄君透露，在這些二次元站點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試時(shí)，次日留存率通常能達(dá)到80%左右，七日留存率也能夠超過60%，付費(fèi)情況也要優(yōu)于普通渠道。對(duì)于業(yè)界來說，這像是又一個(gè)“泡沫”般的數(shù)字。

　　在這個(gè)數(shù)字背后，凌聰還看到了二次元玩家們對(duì)于玩法相對(duì)復(fù)雜的手機(jī)游戲的接受能力同樣優(yōu)于普通玩家，而這些玩家中，有很大一部分核心玩家在日本版本上線運(yùn)營(yíng)的時(shí)候就已經(jīng)注意到了這款游戲。

　　《梅露可物語(yǔ)》在今年7月15日正式登陸中國(guó)區(qū)App Store。而在這之前，樂元素進(jìn)行了為其三個(gè)月的封測(cè)。如同所有日系游戲那樣，《梅露可物語(yǔ)》在進(jìn)入中國(guó)之前，也接受了重重改造，改造的部分也依然圍繞著兩個(gè)常見關(guān)鍵詞“包體大小”和“反作弊”。

　　在日本，《梅露可物語(yǔ)》的包體并不大，但是這是建立在大多數(shù)場(chǎng)景和素材都要進(jìn)行實(shí)時(shí)下載的情況下的。例如十連抽是在抽完卡之后才會(huì)下載牌面的素材，這在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的日本自然不成問題，而在中國(guó)就成了災(zāi)難。

　　于是他們進(jìn)行了艱難的資源壓縮工作，最終將原本總共400多M大小的游戲控制在了150M上。凌聰告訴葡萄君，日本畫師對(duì)于卡牌多使用純色而沒有使用漸變色的處理讓他們松了一口氣，這意味著壓縮圖片時(shí)不用擔(dān)心出現(xiàn)鋸齒和光圈的問題。

　　而反作弊看起來將是一場(chǎng)長(zhǎng)久的戰(zhàn)爭(zhēng)。凌聰戲稱，日本之所以開發(fā)人員配置極少，無需考慮平臺(tái)接入以及反作弊等復(fù)雜因素也是一個(gè)重要原因。而在作弊情況嚴(yán)重的中國(guó)，玩家們改文件、改程序、改二進(jìn)制代碼、改傳輸協(xié)議，所有的東西都有可能會(huì)改，他們不得不對(duì)這些情況一一準(zhǔn)備并提前應(yīng)對(duì)。

　　甚至沖榜買積分墻廣告，也會(huì)遇見想盡辦法刷量作弊的情況。凌聰表示，有一次他們檢測(cè)到了一個(gè)用戶擁有上千個(gè)IDFA。

　　反作弊是一個(gè)逐步優(yōu)化的過程，凌聰他們正在考慮使用動(dòng)態(tài)算法來防止作弊。

　　最后我們聊到了游戲的后續(xù)更新計(jì)劃，由于原作是為日本市場(chǎng)開發(fā)，適應(yīng)玩家習(xí)慣并沒有開發(fā)PVP系統(tǒng)，但在中國(guó)，玩家之間的比拼和競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)不可或缺的元素，但在問到這一點(diǎn)時(shí)，凌聰表示，目前他們還沒有考慮在中國(guó)版本中加入PVP功能。