在2015第十屆TFC全球移動游戲大會上天拓游戲CEO黃挺接受了媒體采訪。他表示在今年將出品十幾款移動游戲，已經(jīng)確定的一個產(chǎn)品是《書劍恩仇錄》，目前已與騰訊簽了代理協(xié)議。黃挺在談?wù)揑P游戲的優(yōu)缺點同時還闡述了自己對H5游戲的看法，表示將準備參與其中。下面是黃挺的采訪實錄：

　　記者：在2014年看來就像一些端游廠商，他們在手機市場表現(xiàn)得還算不錯，作為一些比較不錯的頁游企業(yè)，反而在手游這塊相對來講與端游那些相比弱一些，您覺得手游市場獲得成功的主要原因是什么?

　　黃挺：頁游跟手游的發(fā)展，是兩個不同的模式，頁游接觸用戶的方式是流量驅(qū)動，手游是更立體的，因為它有環(huán)節(jié)，就變成它需要整個品牌，現(xiàn)在隨著整個移動端的普及，基本上有點全民移動游戲的這樣一個趨勢。所以對于接觸用戶的角度，一個是你要善于利用這種口碑、社交媒體、品牌塑造，所以這些都是有很大不同的。頁游，每個行業(yè)，可能有人漲得快一點，有人理解得更快一點，自我調(diào)整更快一點，大家都有一個思維的慣式，有些時候是用思維慣式?；蛘吣菈K他掌握資源，他先從最上手地去著力。這個放到移動游戲的競爭里面，可能并不是能夠決定性的因素，所以他需要通過項目，通過這種參與，逐步調(diào)整過來。如果說真正決定性的，我仍然還是認為是產(chǎn)品的品質(zhì)。這個行業(yè)對于CP，對于所有的小的參與者來講，很大的一個魅力就是來自于內(nèi)容創(chuàng)作行業(yè)，能做出有創(chuàng)意的、差異化的、有特點的產(chǎn)品，仍然是有機會得到發(fā)行，得到平臺、用戶的認可，仍然有機會逆行，成為黑馬，這個魅力還是在這里。從綜合來看，我覺得研發(fā)就是你能不能做出符合你位置的、符合你特點的產(chǎn)品，發(fā)行的角度就是你是否能真正捕捉到你整個產(chǎn)品線的儲備是不是真的是好產(chǎn)品，這可能是最本質(zhì)的。其他所有的環(huán)節(jié)其實都是為它去加分，有些可能有一些杠桿效應(yīng)，在某個特定的階段，但總體來講就是那都是加分項。

　　記者：我問您一個問題，2015年您這邊有什么產(chǎn)品計劃?

　　黃挺：2015年的產(chǎn)品計劃現(xiàn)在是非常嚴謹?shù)?，我們現(xiàn)在在談的合作到第三、第四季度了，上半年要見面的產(chǎn)品，甚至到去年上半年在做的產(chǎn)品，已經(jīng)在談。這個行業(yè)需要一個方法論，就是周期，如果你要看研發(fā)的進展，你今年的成績不是由你今年真正的努力決定，是由2014年的投入、努力決定的。從發(fā)行的角度要提前半年，現(xiàn)在大的產(chǎn)品發(fā)行，我們要求是提前4到5個月，研發(fā)跟發(fā)行要在一起，去對整個產(chǎn)品的賣點。

　　記者：比如今年發(fā)行多少款產(chǎn)品?

　　黃挺：大概10到12款。

　　記者：都是重度游戲嗎?

　　黃挺：對，LPG，動作類都有。到目前盜墓發(fā)出來之后，其實在吸取用戶跟市場的認同是OK的，這也是IP很大的力量。這種產(chǎn)品目前還沒有達到最佳的狀態(tài)，就是它的內(nèi)容的背帶還沒有跟上，所以我們在4月初還有一個大的產(chǎn)品出來，是繼續(xù)在往前推的狀態(tài)。如果產(chǎn)品的創(chuàng)作跟IP的疊加能夠同時到位，這個也是比較靠譜的一件事情。