據(jù)說(shuō)小米已計(jì)劃進(jìn)入空調(diào)行業(yè)了，將選擇與長(zhǎng)虹合作的方式由后者代工制造小米空調(diào)。小米的手機(jī)業(yè)務(wù)在2014年三季度達(dá)到頂峰，之后宣布要投資100家企業(yè)復(fù)制小米手機(jī)的成功模式，然而至今為止尚未能看到有任何業(yè)務(wù)所取得的成功能與手機(jī)業(yè)務(wù)相比。

　　小米模式早已不再被視為成功樣板

　　小米在2011年開始發(fā)售手機(jī)，短短三年時(shí)間做到國(guó)產(chǎn)第一和全球第三的位置，讓它贏得了無(wú)數(shù)的榮耀，小米創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)雷軍也因此獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，然而真正創(chuàng)立了小米模式的其實(shí)是黎萬(wàn)強(qiáng)。在其最輝煌的時(shí)候，小米宣布要將手機(jī)業(yè)務(wù)的模式復(fù)制至其他行業(yè)，而被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之王的黎萬(wàn)強(qiáng)卻在此時(shí)宣布退隱。

　　讓人遺憾的是，隨后的2015年和2016年，小米的生態(tài)鏈企業(yè)并沒(méi)有誰(shuí)能創(chuàng)造如手機(jī)業(yè)務(wù)的成就，反而其手機(jī)業(yè)務(wù)先是2015年出貨量未能達(dá)到8000萬(wàn)的出貨量目標(biāo)（這個(gè)目標(biāo)已比原計(jì)劃的1億部降低了20%），2016年其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的手機(jī)出貨量更是同比大跌36%（據(jù)IDC）。

　　如今在手機(jī)市場(chǎng)，華為旗下的榮耀品牌已擊敗小米，奪得線上智能手機(jī)市場(chǎng)份額第一的位置，即是說(shuō)小米的手機(jī)業(yè)務(wù)一直堅(jiān)守的最后堡壘也已被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手攻破。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷不再視為不可擊敗，反而因?yàn)镺PPO和vivo所取得的不斷成功，讓國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌開始強(qiáng)調(diào)線下市場(chǎng)的重要性，在線下市場(chǎng)發(fā)起了渠道建設(shè)的熱潮，小米也迅速擴(kuò)張線下渠道。

　　回顧小米的生態(tài)鏈業(yè)務(wù)，雖然品種繁多，有手環(huán)、空氣凈化器、電風(fēng)扇等眾多產(chǎn)品，被稱為小米百貨，可是其2016年的銷售收入估計(jì)比其手機(jī)業(yè)務(wù)取得最好成績(jī)的2014年高多少，即使今年能如愿實(shí)現(xiàn)一千億的銷售收入，只是比2014年的743億增長(zhǎng)了34%左右，相比之下當(dāng)初銷售收入低于小米的華為手機(jī)業(yè)務(wù)去年的銷售收入已達(dá)到1780億，接近小米的兩倍！

　　小米做空調(diào)可能將自己帶入另一個(gè)大坑

　　與手機(jī)業(yè)務(wù)相比，空調(diào)是完全不同的產(chǎn)品?？照{(diào)更強(qiáng)調(diào)核心技術(shù)，其最核心元件是空調(diào)壓縮機(jī)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)空調(diào)前兩名的格力和美的都有自己的空調(diào)壓縮機(jī)，而即使是這兩家它們?cè)谧冾l空調(diào)技術(shù)方面與日本空調(diào)企業(yè)的差距依然巨大，好在去年美的收購(gòu)了擁有變頻空調(diào)技術(shù)的東芝白電業(yè)務(wù)，中國(guó)空調(diào)企業(yè)在變頻空調(diào)技術(shù)方面或許能縮短與日本空調(diào)企業(yè)的差距。

　　長(zhǎng)虹在國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)的排名較為靠后，作為空調(diào)市場(chǎng)努力多年尚未能取得較好成績(jī)的企業(yè)它當(dāng)然難以為缺乏空調(diào)核心技術(shù)的小米提供足夠的技術(shù)支撐。此外空調(diào)是“傻大黑粗”的產(chǎn)品，而小米的優(yōu)勢(shì)在于軟件，這讓小米難以為空調(diào)業(yè)務(wù)提供足夠的助力。再次是空調(diào)產(chǎn)品是三分質(zhì)量七分安裝，需要投入大量資源建立自己的空調(diào)安裝隊(duì)伍，這對(duì)于強(qiáng)調(diào)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的小米來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。

　　在智能手機(jī)市場(chǎng)，各手機(jī)品牌正擔(dān)心迎來(lái)專利戰(zhàn)，事實(shí)上小米、OPPO、vivo等在印度市場(chǎng)已遭遇了專利訴訟，空調(diào)市場(chǎng)的兩大巨頭格力與美的近期也互相發(fā)起了專利訴訟，格力還起訴了國(guó)內(nèi)另一家空調(diào)企業(yè)奧克斯，小米進(jìn)入空調(diào)市場(chǎng)很可能會(huì)遭遇這些空調(diào)巨頭的專利訴訟，這成為小米進(jìn)入空調(diào)市場(chǎng)的又一大阻力。

　　格力電器董事長(zhǎng)由于與雷軍的10億賭局，進(jìn)入了智能手機(jī)行業(yè)，經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展至今在智能手機(jī)市場(chǎng)難言成功，小米如今無(wú)視空調(diào)行業(yè)與自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的差異很可能會(huì)重復(fù)格力手機(jī)業(yè)務(wù)的覆轍。

　　華為、OPPO、vivo等企業(yè)的成功告訴了小米經(jīng)營(yíng)企業(yè)還得專心、專業(yè)，美的進(jìn)行相關(guān)行業(yè)多元化所取得的成功以及格力所面臨的問(wèn)題告訴了小米要實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展無(wú)可非議但是需要避免進(jìn)入與自己主業(yè)關(guān)系不大的行業(yè)，那樣遭遇失敗的可能性極高，而小米的生態(tài)鏈發(fā)展目前為止難以彌補(bǔ)其在手機(jī)業(yè)務(wù)下滑導(dǎo)致的損失，小米進(jìn)入空調(diào)市場(chǎng)失敗的可能性當(dāng)然遠(yuǎn)高于成功的可能性！