從2009年起，移動互聯(lián)網(wǎng)開始在國內(nèi)火熱。新人琢磨著如何去打造一個顛覆性的創(chuàng)意無限的應用，而有經(jīng)驗的老手開始復制傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的模式，占據(jù)流量入口。而這個時候誰也想不到，安卓流量分發(fā)渠道市場能發(fā)展到如今的規(guī)模：八仙過海各顯神通，成為中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中最有意思水最深的領(lǐng)域之一。

　　壟斷是很可怕的事情，不僅僅是商業(yè)資源，更是一種潛移默化的思維方式。當在一個行業(yè)內(nèi)，主流觀點都被壟斷的聲音所引導，這個行業(yè)的創(chuàng)新也就會被定向或遏制。很多大公司都會有EVANGELISM這樣的一種職位，翻譯過來就是“福音傳道者”，主要的工作職責也就是引導行業(yè)內(nèi)的聲音、銷售觀念或者趨勢。

　　這種定向和遏制的一大特點，就是把所有行業(yè)內(nèi)的資源都集中到“主渠道”中來，圍繞主渠道打造生態(tài)系統(tǒng)。主渠道的優(yōu)勢不僅僅資源上，更多的是行業(yè)方向引導、各種概念引領(lǐng)、話語權(quán)、精神優(yōu)勢等等，于是慢慢出現(xiàn)渠道為王的局面。

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從誕生開始，流量的重要性不言而喻，而圍繞流量的渠道之爭也成為互聯(lián)網(wǎng)江湖的主題。百度成功的成為流量入口，圍繞自己的主渠道的地位，打造了上下游的生態(tài)系統(tǒng)，與此同時，CPC價格也如下圖遞增：

　　我們可以想象出國內(nèi)各行各業(yè)都最常見的一種場景：產(chǎn)品商和渠道商一起吃飯，主渠道的人坐在主位，坦然的接受各種朝拜，提攜關(guān)系不錯的上下游產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點。二渠道也總是和人悄悄約好換個場子再聊。也有一些人，自始至終沒能和主渠和二渠說上一句話，甚至連點上個煙的機會都沒有。如果是在傳統(tǒng)行業(yè)，估計他會繼續(xù)經(jīng)營關(guān)系，找門路，開辟新的合作。

　　但是在創(chuàng)業(yè)者普遍把自由和尊嚴看的比生存還重的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，他們在咬牙切齒中，決定臥薪嘗膽跨向一條劍走偏鋒的道路。